EL DOLOR COMO PLATAFORMA PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL

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​Por Gerardo E. Méndez.

The Winning Brain: Ciencia del Desempeño Superior para que los Empresarios Emprendedores desaten la furia de sus mentes y escalen sus negocios.

Me encontré con esta entrevista interesante, a propósito del concepto de Saber Sufrir que he venido trabajando últimamente. Hoy te la comparto y te la recomiendo.

​https://www.youtube.com/watch?v=QVnU5lGlKE8​

¿DE QUÉ TRATA?

Travis Kalanick fue el creador de Uber y quien la catapultó a las nubes. Travis indicó en esa entrevista, que concibe el estilo de vida del emprendedor como una marcha continua de adversidad y superación, sustentada en el orgullo de poder soportar más dolor que el competidor.

Para él, la excelencia y su vínculo con el dolor se definen a través de los siguientes puntos clave:

• La definición de excelencia: Para él, la excelencia consiste en presionar y empujar hasta alcanzar el máximo potencial de lo que un ser humano es capaz de lograr.
• El dolor como indicador de esfuerzo: Adopta plenamente la máxima de que “la excelencia es la capacidad de aguantar el dolor”. Explica que si un proceso no resulta doloroso, significa claramente que no se está empujando lo suficientemente fuerte.
• Como el maratonista: Compara esta dinámica con un maratonista de clase mundial en la milla 21: ese empuje extra para adentrarse en el dolor es lo que evita que otro competidor tome la delantera y fije el estándar de excelencia.
• El motor del progreso humano: Sostiene que todo el progreso de la humanidad ocurre a través de ese impulso hacia la excelencia mediante el dolor.

ATOMS:

Travis aplica este enfoque de resistencia al dolor, mentalidad de guerrero y obsesión por la complejidad en su nueva empresa, Atoms, a través de varios pilares operativos y filosóficos:

• Elección de problemas de extrema dificultad física: En vez de enfocarse en software o productos digitales convencionales, Kalanick busca ahora, deliberadamente, problemas que otros consideran “imposibles” o excesivamente complejos. Atoms está centrada en la IA física y la robótica especializada para automatizar e integrar industrias materiales fundamentales como la minería, la producción de alimentos y la logística urbana.
• Robótica especializada frente a soluciones genéricas: Fiel a su búsqueda de máxima eficiencia, rechaza el uso de robots humanoides multipropósito para escala industrial. En su lugar, diseña maquinaria y robótica a la medida de cada industria (como automatizar la logística de alimentos para entregas en 15 minutos o guiar maquinaria minera autónoma). Nada fácil.
• El marco del “Meta-Problema” y la capacidad de gestión: Kalanick aplica la regla matemática de que la velocidad de resolución de problemas debe ser siempre mayor o igual a la velocidad con la que se crean. Para que la capacidad de resolución no limite su imaginación, estructura Atoms como un conglomerado de unidades de negocio donde delega la responsabilidad, convirtiendo a cada líder en el “Problem Solver-in-Chief” de su sector.
• La línea entre el Orden y el Caos (Misión “negantrópica”): Travis concibe a Atoms como una estructura “negantrópica” destinada a imponer orden sobre el caos del mundo físico. Su objetivo de gestión es encontrar el punto exacto entre el exceso de burocracia (orden rígido) y la falta de estructura (caos), utilizando el menor número de reglas posible para mantener una velocidad de innovación extrema.
• La cultura del Super Pumped: Travis está transmitiendo e imponiendo a su equipo un entusiasmo contagioso por abordar los desafíos más difíciles y frustrantes. Considera que resolver lo que parece inviable o insoportable para la competencia es precisamente la única fuente de progreso y ventaja competitiva duradera… y eso lo está volviendo cultura.

Travis, de todos modos advierte del riesgo de acostumbrarse a la adversidad: Dice que vivir constantemente en la adversidad tiene un peligro: el emprendedor puede volverse tan insensible o “zen” ante el sufrimiento que pierde la indignación necesaria para corregir lo que está mal en su entorno.

¿Cómo te parece?

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